企業(yè)簡(jiǎn)介

西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱西飛）是科研、生產(chǎn)一體化的特大型航空工業(yè)企業(yè)，是我國(guó)大中型軍民用飛機(jī)的研制生產(chǎn)基地，國(guó)家一級(jí)企業(yè)。公司占地面積300多萬(wàn)平方米。西飛集團(tuán)公司1958年創(chuàng)建以來(lái)，特別是改革開放以來(lái)，始終堅(jiān)持以軍民用飛機(jī)研制生產(chǎn)為主，以科技進(jìn)步求發(fā)展，大力開發(fā)非航空產(chǎn)品，現(xiàn)已形成集飛機(jī)、汽車、建材、電子、進(jìn)出口貿(mào)易等為一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

西飛集團(tuán)公司在40多年的發(fā)展中，先后研制、生產(chǎn)了20余種型號(hào)的軍民用飛機(jī)。軍用飛機(jī)主要有“中國(guó)飛豹”、轟六系列飛機(jī)等。1980年西飛集團(tuán)公司率先走出國(guó)門，先后與美國(guó)、加拿大、意大利、法國(guó)、德國(guó)等世界著名航空公司進(jìn)行航空產(chǎn)品合作生產(chǎn)。由西飛集團(tuán)公司承擔(dān)生產(chǎn)的國(guó)外航空零部件主要有美國(guó)波音737-700垂直尾翼、747組合件，法航空客門、翼盒，加航CL415組合件，意航ATR72飛機(jī)16段等。

項(xiàng)目背景

西飛近年來(lái)，建立了各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，生產(chǎn)制造過(guò)程基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管控，滿足了業(yè)務(wù)的基本需求。同時(shí)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，怎么讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力，成為難題。為了讓數(shù)據(jù)發(fā)揮最大作用，成立了數(shù)據(jù)可視化攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，完成了此項(xiàng)目的建設(shè)。

業(yè)務(wù)場(chǎng)景

1. 追溯計(jì)劃來(lái)源，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性

背景：采購(gòu)管理部門發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，存在很多超過(guò)需求日期，但是還未發(fā)放的需求數(shù)據(jù)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)一直作為采購(gòu)需求，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。按需求日期買回來(lái)的材料，未按時(shí)領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存金額增大，違背了公司降本增效的宗旨，所以采購(gòu)管理業(yè)務(wù)人員，通過(guò)BI分析，對(duì)到期未領(lǐng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警和展示，對(duì)需求部門進(jìn)行每月考核，解決此問(wèn)題。

為了考核各部門到期未領(lǐng)取的需求，以及所占庫(kù)存金額和項(xiàng)數(shù)，以達(dá)到提高配套率，改善生產(chǎn)計(jì)劃需求時(shí)間的準(zhǔn)確性，間接督促車間提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和領(lǐng)料的及時(shí)性，進(jìn)而改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存資金，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存輔助成本，最終實(shí)現(xiàn)提高公司的利潤(rùn)，開發(fā)了“到期未領(lǐng)管控中心”。

1）數(shù)據(jù)來(lái)源：領(lǐng)料數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、采購(gòu)價(jià)格等。

2）到期未領(lǐng)管控中心大屏展示，通過(guò)9個(gè)不同維度，展示到期未領(lǐng)情況：

3）點(diǎn)擊報(bào)表可以查詢具體的明細(xì)

4）通過(guò)此功能上線后，采購(gòu)部門發(fā)現(xiàn)了部分?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)題，比如需求日期在幾十年之前的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，再通過(guò)BI，進(jìn)行數(shù)據(jù)的探索式分析，發(fā)現(xiàn)了具體的數(shù)據(jù)問(wèn)題，提出了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改善，增加了需求關(guān)閉等功能，粗略計(jì)算，可以每年降低庫(kù)存金額5000萬(wàn)以上，降低了公司的輔助成本，提高了配套效率。業(yè)務(wù)系統(tǒng)BI分析的部分展示功能如下：

2. 通過(guò)BI，自助式探索，完成采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)控，責(zé)任到人，提高采購(gòu)效率。

業(yè)務(wù)部門根據(jù)需求，自助式開發(fā)，效率高，更靈活。業(yè)務(wù)部門人員可以查看未按期完成的工作，對(duì)其起到督促的作用。同時(shí)，這些預(yù)警監(jiān)控的數(shù)據(jù)，也作為領(lǐng)導(dǎo)考核每個(gè)人員工作完成的情況，為績(jī)效考核提供了依據(jù)。

1）未認(rèn)領(lǐng)器材代碼監(jiān)控，督促計(jì)劃管理人員，盡快同步器材信，責(zé)任到人。計(jì)劃管理人員可以按照超期未認(rèn)領(lǐng)的天數(shù)、器材大類、明細(xì)等進(jìn)行查看，及時(shí)的同步器材信息。此功能上線后，提高了器材代碼同步的效率，減少了生產(chǎn)計(jì)劃已下達(dá)，但是采購(gòu)系統(tǒng)還未同步器材代碼信息，導(dǎo)致漏下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃的情況，減少了配套風(fēng)險(xiǎn)，保障了采購(gòu)的及時(shí)性。

2）計(jì)劃應(yīng)編未編監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)、運(yùn)輸、到貨等周期，推算出應(yīng)編制計(jì)劃的時(shí)間，展示未按時(shí)編制計(jì)劃的詳細(xì)信息，責(zé)任到人。此功能上線后，計(jì)劃下達(dá)人員每天會(huì)進(jìn)入此模塊，查看超期未下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃。每月發(fā)現(xiàn)未按時(shí)編制計(jì)劃10000條以上，工作效率提高10倍以上。更關(guān)鍵的是，以前每月都會(huì)存在漏下計(jì)劃的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)需要的器材，臨近生產(chǎn)未采購(gòu)的情況。通過(guò)此功能預(yù)警，解決了漏下計(jì)劃的情況，做到了及及時(shí)預(yù)警，及時(shí)處理，帶來(lái)的生產(chǎn)效率和配套效率提升和管理價(jià)值不可限量。

3）計(jì)劃應(yīng)下未下預(yù)警，根據(jù)編制周期，推算計(jì)劃的下達(dá)周期，展示未按時(shí)下達(dá)計(jì)劃的詳細(xì)信息，責(zé)任到到人。計(jì)劃負(fù)責(zé)人員每天可以進(jìn)入此頁(yè)面查看自己未按時(shí)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃信息，督促其按時(shí)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，保障生產(chǎn)所需器材采購(gòu)的及時(shí)型。此功能上線后，計(jì)劃按時(shí)下達(dá)率提高10倍以上，粗略估計(jì)每月減少人工成本100萬(wàn)以上。

4）合同應(yīng)簽未簽監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)未按期簽訂的合同信息，責(zé)任到人。每月發(fā)現(xiàn)100項(xiàng)以上的合同，未按時(shí)簽訂。合同簽訂人員根據(jù)預(yù)警信息，可以清楚的看到，自己未按期簽訂的合同明細(xì)，督促其按時(shí)完成工作。此功能上線后，合同按時(shí)簽訂率提高了10倍以上。

BI幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行快速，準(zhǔn)確的決策，迅速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問(wèn)題，提示管理人員加以解決。BI為我們企業(yè)帶來(lái)的是一種經(jīng)過(guò)科學(xué)武裝的管理思維，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)的是決策的快速性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性。

BI的上線使用，解放了信息化部門靠寫代碼完成數(shù)據(jù)分析的人員，減輕了數(shù)據(jù)開發(fā)和利用的工作量，且靈活方便。粗略計(jì)算，每年減少人工成本500萬(wàn)以上，工作效率提升10倍以上。

項(xiàng)目總結(jié)/心得

1. 結(jié)合各級(jí)管理者需求，開展數(shù)據(jù)分析和開發(fā)的應(yīng)用，旨在打破信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，用圖表可視化展現(xiàn)的方式支持管理者決策分析，從根本上提升了業(yè)務(wù)管理效率，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；改變了以往的業(yè)務(wù)管理模式，由問(wèn)題發(fā)生后處理，轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)警，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免問(wèn)題發(fā)生；充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)的力量，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

2. 在新的管理模式下，以前需要多部門人員花費(fèi)大量人天才能完成的報(bào)表統(tǒng)計(jì)及報(bào)告制作等工作，改變?yōu)椤耙绘I操作、即時(shí)生成、精準(zhǔn)輸出”的全新工作模式，永久性地提高了工作效率。每年直接節(jié)約人工成本至少500萬(wàn)元，也為公司各單位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和調(diào)整人力資源配置提供了支持，間接改變了公司各層級(jí)管理人員的決策模式，帶來(lái)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益難以估量。