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面臨行業(yè)挑戰(zhàn)

產(chǎn)品差異化營銷

產(chǎn)品品類間跨度大，每增加一個(gè)產(chǎn)品大類，就要增加一批營銷費(fèi)用；無法準(zhǔn)確的把握大盤的出貨節(jié)奏，各品類流通反饋遲滯，不利于集中調(diào)度；

服務(wù)鏈條長，用戶體驗(yàn)差

服務(wù)鏈條長，參與方多，攤薄了單項(xiàng)服務(wù)的深度，雖然一直強(qiáng)調(diào)市場反饋，無法真正深入用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品研發(fā)容易“閉門造車”。

運(yùn)營流程繁瑣，效率低下

從驗(yàn)房測量、設(shè)計(jì)出圖、到拆單、出貨驗(yàn)收，如何真正打通全流程運(yùn)營體系，提升客戶服務(wù)的體驗(yàn)，是目前各個(gè)企業(yè)面臨的主要問題。

家居行業(yè)數(shù)字化解決方案

家居行業(yè)數(shù)字化，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、客戶體驗(yàn)三大支柱展開。提高選品&研發(fā)的準(zhǔn)確率的同時(shí)，建設(shè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，打造高成功率的產(chǎn)品研發(fā)管理體系;通過滾動銷售要貨計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃可控，通過構(gòu)建供應(yīng)流程環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)視圖來推進(jìn)供應(yīng)鏈管理;圍繞消費(fèi) 者的體驗(yàn)進(jìn)行數(shù)字標(biāo)簽管理，打通O2O的商品進(jìn)銷存信息，實(shí)現(xiàn)全渠道的客戶體驗(yàn);

高成功率的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

選品&研發(fā)體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系

靈活的供應(yīng)鏈體系

計(jì)劃在先可視可控

高品質(zhì)的客戶體驗(yàn)管理體系

消費(fèi)者體驗(yàn)管理線上線下數(shù)字營銷體系

場景解決方案

門店上樣

分析門店、貨架、花色、產(chǎn)品對產(chǎn)值的貢獻(xiàn)占比。

門店產(chǎn)值=銷量/門店個(gè)數(shù)/月數(shù)；

貨架產(chǎn)值=銷量/貨架個(gè)數(shù)/月數(shù)；

花色產(chǎn)值=銷量/品類花色數(shù)；

產(chǎn)品產(chǎn)值=銷量實(shí)際/品類數(shù)；

貨品周轉(zhuǎn)提速

背景：1.現(xiàn)有訂貨模式，難以滿足業(yè)務(wù)需要；??????????2.生產(chǎn)失去彈性，一旦出現(xiàn)市場變動，容易積壓庫存

方案：以FineReport為核心，進(jìn)行建模、特征庫建設(shè)，補(bǔ)??????????貨預(yù)警等相關(guān)自主開發(fā)。選取兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行AB測??????????試，不斷調(diào)優(yōu)補(bǔ)貨推薦算法。

效果：1.SKU銷售集中程度提升30%；2.庫存周轉(zhuǎn)同比提速??????????超過20%；3.周轉(zhuǎn)速度較低庫存下降25%；

生產(chǎn)進(jìn)度月度預(yù)警

背景：1.生產(chǎn)基地只有月度生產(chǎn)總目標(biāo)，沒有建立周目標(biāo)；??????????2.產(chǎn)能周期性配置脆弱，受到訂單隨機(jī)的增減影響；

方案：1.通過FineReport建立周滾動要貨計(jì)劃單，考核要??????????貨準(zhǔn)確率；??????????2.監(jiān)控產(chǎn)量的周/月達(dá)成，而非整體的滿足率，以保??????????證有節(jié)奏的產(chǎn)銷平衡；??????????3.同時(shí)對于低達(dá)成率的周，自動預(yù)警，推送到廠；

效果：1.要貨準(zhǔn)確率顯著提升，減少了無效訂單； 2.生產(chǎn)基??????????地的產(chǎn)量周達(dá)成率提升20%；