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工程施工數(shù)據(jù)化方案藍(lán)圖
工程投標(biāo)業(yè)績(jī)庫(kù)
通過(guò)投標(biāo)資質(zhì)與業(yè)績(jī)的線上化管理，幫助客戶市場(chǎng)投標(biāo)業(yè)務(wù)員快讀獲取符合項(xiàng)目的文件資源。
企投標(biāo)資質(zhì)、業(yè)績(jī)集成化管理
將企業(yè)工程投標(biāo)的業(yè)績(jī)、資質(zhì)文件匯總到同一平臺(tái)上來(lái)，給投標(biāo)人員提供快速查詢文件的空間。
可視化資源看板幫助文件導(dǎo)航
通過(guò)設(shè)置不同種類文件資源的可視化看板，給投標(biāo)人員直觀的內(nèi)容引導(dǎo)，并且通過(guò)看板進(jìn)行文件維護(hù)。
關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析輔助投標(biāo)決策
提取資質(zhì)、業(yè)績(jī)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)如中標(biāo)下浮率等，進(jìn)行不同維度的展示分析，給投標(biāo)人員在項(xiàng)目報(bào)價(jià)的時(shí)候提供數(shù)據(jù)參考。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)管控模型
通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模型的指標(biāo)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析的深化與迭代。
復(fù)雜指標(biāo)明確定義
定義12個(gè)建筑行業(yè)核心指標(biāo)，協(xié)助業(yè)務(wù)人員管控指標(biāo)、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理。
部門數(shù)據(jù)聯(lián)通管理
打通生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)三環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多條線數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，及時(shí)把控各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警溯源
通過(guò)單一指標(biāo)、多維指標(biāo)的預(yù)警分析，加速預(yù)警根本原因溯源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)分析管控。
項(xiàng)目經(jīng)理云助手
進(jìn)度云助手、勞務(wù)云助手、物資云助手、巡檢云助手等11個(gè)核心模型解決工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、協(xié)同、管理等效率低下問(wèn)題。
進(jìn)度云助手
建立起進(jìn)度計(jì)劃閉環(huán)、產(chǎn)值自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。
勞務(wù)云助手
勞務(wù)人員“一人一碼”，安全教育、技術(shù)交底、考勤獎(jiǎng)罰線上化。
巡檢云助手
傳遞安全、質(zhì)量巡檢知識(shí)，建立“問(wèn)題-整改”閉環(huán)。
商務(wù)策劃管理與共享系統(tǒng)
商務(wù)策劃管理與共享系統(tǒng)貫通工程項(xiàng)目立項(xiàng)、商務(wù)策劃立項(xiàng)直至策劃案例收錄的整個(gè)過(guò)程，旨在實(shí)現(xiàn)商務(wù)項(xiàng)目的降本增效。
商務(wù)策劃流程標(biāo)準(zhǔn)化
形成商務(wù)策劃管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行一致性，為策劃結(jié)果的橫向?qū)Ρ却蛳铝鞒袒A(chǔ)。
商務(wù)策劃執(zhí)行透明化
搭建商務(wù)策劃進(jìn)展過(guò)程信息通道，控制業(yè)務(wù)執(zhí)行方向，確保商務(wù)策劃質(zhì)量。
商務(wù)策劃結(jié)果分析
制定商務(wù)策劃業(yè)績(jī)量化方式和數(shù)據(jù)分析報(bào)表，明確策劃環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目金額產(chǎn)生的影響，量化商務(wù)的工作價(jià)值。
標(biāo)桿案例
中交一航局
構(gòu)建數(shù)據(jù)分析駕駛艙、業(yè)務(wù)報(bào)表線上化
提升業(yè)務(wù)信息反饋的效率、縮短統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)時(shí)間
中冶建工
打造統(tǒng)一獨(dú)立的數(shù)據(jù)門戶、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
減少了各分公司、部門重復(fù)數(shù)據(jù)填報(bào)工作
同濟(jì)設(shè)計(jì)研究院
構(gòu)建核心指標(biāo)完成分析看板，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)警與推送
幫助各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化管理
蘇交科集團(tuán)
構(gòu)建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化管理
便于管理層實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
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