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工程施工數據化方案藍圖
工程投標業績庫
通過投標資質與業績的線上化管理，幫助客戶市場投標業務員快讀獲取符合項目的文件資源。
企投標資質、業績集成化管理
將企業工程投標的業績、資質文件匯總到同一平臺上來，給投標人員提供快速查詢文件的空間。
可視化資源看板幫助文件導航
通過設置不同種類文件資源的可視化看板，給投標人員直觀的內容引導，并且通過看板進行文件維護。
關鍵數據分析輔助投標決策
提取資質、業績中的關鍵數據如中標下浮率等，進行不同維度的展示分析，給投標人員在項目報價的時候提供數據參考。
經濟運行指標管控模型
通過經濟運行管理模型的指標關聯，實現問題現狀分析的深化與迭代。
復雜指標明確定義
定義12個建筑行業核心指標，協助業務人員管控指標、確保數據準確合理。
部門數據聯通管理
打通生產、商務、財務三環節數據，實現多條線數據的關聯分析，及時把控各業務環節的問題。
業務風險預警溯源
通過單一指標、多維指標的預警分析，加速預警根本原因溯源，實現業務的精準分析管控。
項目經理云助手
進度云助手、勞務云助手、物資云助手、巡檢云助手等11個核心模型解決工程項目現場執行、協同、管理等效率低下問題。
進度云助手
建立起進度計劃閉環、產值自動統計的應用，貫穿整個項目的各個環節。
勞務云助手
勞務人員“一人一碼”，安全教育、技術交底、考勤獎罰線上化。
巡檢云助手
傳遞安全、質量巡檢知識，建立“問題-整改”閉環。
商務策劃管理與共享系統
商務策劃管理與共享系統貫通工程項目立項、商務策劃立項直至策劃案例收錄的整個過程，旨在實現商務項目的降本增效。
商務策劃流程標準化
形成商務策劃管理規范，確保業務執行一致性，為策劃結果的橫向對比打下流程基礎。
商務策劃執行透明化
搭建商務策劃進展過程信息通道，控制業務執行方向，確保商務策劃質量。
商務策劃結果分析
制定商務策劃業績量化方式和數據分析報表，明確策劃環節對項目金額產生的影響，量化商務的工作價值。
標桿案例
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