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金信諾:打造數字化經營平臺，完美應對報表決策新挑戰
深圳金信諾高新技術股份有限公司
數據的價值是涌出來的，只有管理層意識到數字化運營管理分析的重要性，讓BI成為工作的一部分才能充分體現數據的價值。
公司簡介
金信諾作為中國第一家同時主導制定連接線及連接器國際標準的企業，目前已制定了13項IEC國際標準，8項國家標準，7項行業標準，37項國軍標準。此外，金信諾還取得了37項發明專利，22項國防專利以及247項實用新型專利。
金信諾通過與通信運營商、通信設備商、天線制造商、新能源服務商、數據通信服務商、醫療服務商及防務科工企業等業內頂尖客戶展開戰略合作，并為他們提供射頻傳輸、低頻傳輸、光傳輸、高速傳輸、電源傳輸、PCB及芯片模塊等全系列復雜高性能信號互聯產品及相應的定制化服務。
隨著公司的發展壯大，業務數據的不斷增長，每天海量報表的涌入，對于管理層的報表決策能力提出了新的要求。
電子高科技行業面臨的壓力及挑戰
1、市場急劇變化，傳統的報表開發方式趕不上實際需求，管理決策者會因此降低工作效率
2、傳統報表管理容易出錯，在競爭化日益加劇的今天，一個小小的延誤就可能導致寶貴機會的流失
3、客戶個性化需要，單一報表的使用無法滿足客戶的定制化要求
面對這樣的問題，金信諾選擇攜手帆軟，打造經營決策平臺，利用可視化應對報表分析新局勢。
項目背景
2016年底成立智能化、數字化工作小組，進行數智工廠的整體規劃和實施方案，整體規劃，分期落地實施。以效益為導向建構整體的數字工廠和集團運營體系。
隨著公司的信息化建設，出現了多個IT應用系統，例如ERP,OA,EHR,MES和CRM等，這期間累積了大量數據。可視化平臺可以整合這些數據，提取有價值的信息，為公司的管理層提供決策支持。
應用場景與價值
總體規劃：打通數據孤島，全面管理企業主數據；基于主題業務分析，支撐管理決策。
借助經營主題分析、營銷主題分析、財務主題分析、生產主題分析、人力資源主題分析和采購主題分析為金信諾集團打造數字化經營平臺，實時展現有效數據，以便快速找出問題并進行調整。
場景一：年度經營會
總裁決定2019年的集團年度經營會上使用可視化平臺取代PPT作為演講稿，IT部門緊急成立專案行動小組，打造了一系列的報表，出色的完成了任務。
在這次任務中，我們制作了30多張報表，從現金流、風險、利潤、規模、資源投入和執行力6個方面全方位的展示了集團2018年集團的經營狀況。
6個大模塊下面又包含下面一系列的指標展示：
1、現金流：集團現金流、回款、高欠、貸款余額、應收賬款、供應商付款。
2、風險：庫存、庫存周轉率、呆滯、匯率、大宗原材料價格波動。
3、利潤：毛利和毛利率、費用、凈利潤。
4、規模：收入、戰略客戶銷售、大類產品銷售、采購規模
5、資源投入：研發投入、固定資產投入、專利、項目化運作、項目獎、價值貢獻者。
6、執行力：子公司競爭力模型、戰略任務執行率、重點任務執行率。
可視化平臺展示的圖形更加多樣化，鉆取聯動使得數據展示更生動，視覺效果震撼，讓與會的領導主管對于數字化經營留下了深刻映象。
場景二：銷售主題分析
經營主題：我們與營銷部門的同事反復開會提取需求，并對需求進行梳理，最終建立了關鍵指標分析、應收賬款分析、產品分析、客戶分析、銷售訂單分析和銷售預測分析6大功能模塊。并在此基礎上分別為這6大模塊制作了一系列報表。
價值：以往銷售運作部的同事統計數據需要到各個系統去導數據，獲取數據耗費很多的時間和精力。統計的數據都是以EXCEL的格式展示，效果差，基本上不存在什么數據分析。引入可視化系統以后，系統自動根據業務邏輯去各個系統取數，并在此基礎上進行進行全方位的分析和展示，節約了大量的人力成本，并且是數據不在是冷冰冰的數據，讓銷售領導一目了然的清楚銷售的執行狀況。
經營指標儀表盤：建立收入，回款，毛利，費用，凈利潤，經營利潤這幾個個關鍵指標，實時的向領導展示公司的經營狀況，并通過鉆取聯動，從多個維度分析原因。
銷售看板：多維度展示公司的銷售情況，讓銷售部門的主管全方位了解公司的銷售狀況，為銷售決策提供數據支撐。
場景三：采購主題分析
采購主題：采購主題主要分為4個模塊，應付賬款分析、供應商分析、采購價格分析和綜合采購分析。
價值：降低采購員獲取信息的時間成本，減輕工作量。可視化系統直連數據庫能夠提高數據的實時性，降低手工數據的錯誤率，提高數據的準確性。IT制作一次模板，之后每月產生的新數據會按照固定模板展示，不需要員工每月進行重復的數據統計和報表制作，大大減低了員工的工作量。
采購綜合分析，向采購決策者展示公司的整體采購情況，包括每月采購金額，采購產品等指標，讓采購決策者能夠在一張報表張了解全公司采購的基本情況。
場景四：生產主題分析
生產主題：生產主題主要分為6個模塊，生產競爭力模型、質量競爭力模型、產能分析、庫存分析、成本分析和生產預測分析。
價值：集團的生產基地分散在全國各地甚至是是海外，這對集團的統一管理帶來很大挑戰。我們為子公司統一的考核指標，將考核指標用可視化系統展現出來，
讓管理者一目了然的了解各個工廠的運營狀況。對于各個工廠，根據不同的場景制定不同的報表，讓工廠管理者能夠隨時掌握工廠動態，及時調整生產策略，減少管理決策上的失誤。
生產競爭力分析：為工廠制定考核指標，針對這些指標對各個工廠進行打分和排名，讓生產中心的負責人可以一目了然的知道各個工廠的表現情況。
質量競爭力分析：為工廠質量制定考核指標，針對這些指標對各個工廠進行打分和排名，讓質量的負責人可以一目了然的知道各個工廠的生產質量表現情況。
場景五：人力資源主題分析
人力資源主題：人力資源主題主要分為人員構成分析、人員變動分析、KPI考核系統、績效分析和招聘分析5個模塊。將HER和OA系統中沉睡的數據利用起來，為人力資源部門績效考核，招聘等工作提供數據支撐。
可視化平臺產生的價值：
項目心得
1、數據分析是建立統一的、準確的、多樣化的數據基礎上的，因此數據治理是非常重要的。
2、在開發的同時要注意需求管理避免造成報表冗余，要建立指標體系和報表管理體系。
3、數據的價值是涌出來的，只有管理層意識到數字化運營管理分析的重要性，讓BI成為工作的一部分才能充分體現數據的價值。
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