![]()
{{navbarContent.productLeft.title.h1}}
{{ navbarContent.productLeft.title.desc }}
進入資料中心
{{ item.h2 }}
{{ item.h3 }}
531378.com-欧美日韩国产片,亚洲黄一区二区,一卡二卡三卡日韩欧美,永久久久久久
EPM企業(yè)績效管理解決方案
基于全面預算、績效核算以及財務(wù)分析三大功能場景，通過帆軟產(chǎn)品體系輔以數(shù)
據(jù)底層、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析以及數(shù)據(jù)安全等能力上的支撐，幫助財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化有成效的企業(yè)60%都從財經(jīng)下手
財務(wù)是數(shù)據(jù)流通匯總中心
中大型企業(yè)至少都會有財務(wù)系統(tǒng)+N個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)財一體化的背景下，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基于管理的訴求，最終都會流向財務(wù)經(jīng)營體系
財務(wù)是企業(yè)管理職能核心
財務(wù)部門是唯一同時參與業(yè)務(wù)和公司內(nèi)控體系并幾乎掌握企業(yè)所有關(guān)鍵信息的部門，包括成本、收入來源、資金流向、企業(yè)運營情況
直接支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
財務(wù)和董事會管理層有著天然密切關(guān)系，基本掌握企業(yè)戰(zhàn)略的一手信息，并且它很多時候?qū)φ麄€企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到非常關(guān)鍵的影響
財務(wù)是企業(yè)效益核算中心
具備先進運營水平的財務(wù)往往能夠有效降低財務(wù)管理成本，在高效財務(wù)平臺支撐下，即使業(yè)務(wù)增勢迅猛依然能夠控制財務(wù)自身的成本增長
財務(wù)數(shù)字化是頂層設(shè)計
財務(wù)部門率先進行數(shù)字化能夠為企業(yè)的風險控制、經(jīng)營分析和戰(zhàn)略導向提供更及時、精細、全面的財務(wù)服務(wù)，并推動整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型
財務(wù)人具有天然數(shù)據(jù)能力
在數(shù)字化這件事情上，財務(wù)有天然的數(shù)據(jù)敏感度，不光習慣用數(shù)據(jù)指標客觀評價業(yè)務(wù)，還能很快上手先進的報表BI分析等數(shù)據(jù)生產(chǎn)力工具
靈活的預算編制
高效的編制協(xié)同
多維的預實分析功能
以低代碼的方式靈活地構(gòu)建預算編制體系，擺脫歷史按照一套固定的預算編制體系進行預算編制的情況，同時兼容 Excel 線下編制靈活調(diào)整的能力。
打通了業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)，可以快速構(gòu)建從上到下、從下到上的企業(yè)預算編制，帆軟系統(tǒng)能夠支撐并提高預算編制協(xié)同的效率，減少部門間反復溝通。
基于“3Gap，3List”預算管理工具，通過滾動預測、預算執(zhí)行分析改進閉環(huán)，并且在月度經(jīng)營分析會上審視，實現(xiàn)預測的前瞻管理，促進經(jīng)營目標達成。
組織核算規(guī)則可視化
科目管理指標可視化
整體的系統(tǒng)構(gòu)建需要覆蓋絕大部分財務(wù)核算規(guī)則的可視化，使財務(wù)人員可以線上維護核算規(guī)則。同時，根據(jù)核算前、后數(shù)據(jù)的對比，還可以分析核算規(guī)則的合理性，并對核算規(guī)則進行不斷的迭代優(yōu)化，從而讓核算的動作更好的服務(wù)于管理會計訴求的實現(xiàn)。
績效核算過程中，往往需要對科目進行重分類，重分類的科目不僅可以運用到預算中，也可以運用在分析中，這樣能夠提高財務(wù)的工作效率
業(yè)財融合的分析報告
構(gòu)建底層財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫
構(gòu)建PDCA閉環(huán)模型
帆軟可以提供前端報表及展示工具，針對不同業(yè)務(wù)場景來制作不同財務(wù)分析報表，尤其是融合業(yè)務(wù)過程的財務(wù)分析報表
通過抓取最細粒度的業(yè)務(wù)憑證數(shù)據(jù) 作為原始輸入，來保留經(jīng)營活動中的最詳細和最完整信息，通過數(shù)倉模型搭建和數(shù)據(jù)集市的歸集，來高效支撐數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化和分析呈現(xiàn) , 從根源解決數(shù)據(jù)鏈路串不起來的問題
構(gòu)建PDCA經(jīng)營管理閉環(huán)，包括目標計劃上報，執(zhí)行過程實時監(jiān)控預警，體系化結(jié)果分析報告自動生成，異常分析結(jié)論補充等，保證企業(yè)經(jīng)營改善措施成功落地
完善企業(yè)經(jīng)營模式，助力企業(yè)效益增長
深諳財務(wù)數(shù)據(jù)底層建設(shè)
整合不同財務(wù)/ERP/MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)
可基于分析和展示需要，構(gòu)建財務(wù)數(shù)倉
統(tǒng)一數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、清洗，保證數(shù)據(jù)可靠性
財務(wù)報表/分析最專業(yè)
有強大的報表和分析工具，大大減少人工
搭建可視化大屏，實時監(jiān)控經(jīng)營/財務(wù)指標
基于BI搭建好數(shù)據(jù)包，讓財務(wù)人員自助分析
積累了各行業(yè)報表模板指標
深知各行業(yè)財務(wù)流程及科目類別
擁有各行業(yè)財務(wù)經(jīng)營指標體系庫
擁有各流轉(zhuǎn)體系和分析體系報表
專業(yè)的項目實施團隊
專業(yè)的財務(wù)+數(shù)據(jù)項目實施人才
已累計為1300+財務(wù)項目服務(wù)
高級財務(wù)專家提供方案咨詢
相關(guān)客戶案例
蘇美達集團
基于PDCA，構(gòu)建了公司經(jīng)營分析全景、藥店經(jīng)營模塊、銷區(qū)經(jīng)營分析，對經(jīng)營結(jié)果和過程進行監(jiān)控
查看更多案例EPM企業(yè)績效管理解決方案
基于全面預算、績效核算以及財務(wù)分析三大功能場景，通過帆軟產(chǎn)品體系輔以數(shù) 據(jù)底層、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析以及數(shù)據(jù)安全等能力上的支撐，幫助財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化有成效的企業(yè)60%都從財經(jīng)下手
企業(yè)數(shù)據(jù)流通匯總中心
中大型企業(yè)至少都會有財務(wù)系統(tǒng)+中大型企業(yè)至少都會有財務(wù)系統(tǒng)+N個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)財一體化的背景下，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，基于管理的訴求，最終都會流向財務(wù)經(jīng)營體系
財務(wù)是企業(yè)管理職能核心
中大型企業(yè)至少都會有財務(wù)系統(tǒng)+財務(wù)部門是唯一一個同時參與業(yè)務(wù)和公司內(nèi)控體系，并幾乎掌握企業(yè)所有關(guān)鍵信息的部門，包括成本、收入來源、資金流向、企業(yè)運營情況
直接支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
中大型企業(yè)至少都會有財務(wù)系統(tǒng)+財務(wù)和董事會、管理層有著天然密切關(guān)系，它基本掌握企業(yè)戰(zhàn)略最高層的一手信息，并且它很多時候?qū)φ麄€企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到非常關(guān)鍵的影響
財務(wù)是企業(yè)效益核算中心
中大型企業(yè)至少都會有財務(wù)系統(tǒng)+具備先進運營水平的財務(wù)職能往往能夠有效降低財務(wù)管理成本，且在高效率的財務(wù)平臺支撐下，即使業(yè)務(wù)增勢迅猛依然能夠控制財務(wù)自身的成本增長
財務(wù)數(shù)字化是頂層設(shè)計
中大型企業(yè)至少都會有財務(wù)系統(tǒng)+財務(wù)部門率先進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠為企業(yè)的風險控制、經(jīng)營分析和戰(zhàn)略導向提供更及時、更精細、更全面、更智能的財務(wù)服務(wù)，并推動企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型
財務(wù)人具有天然數(shù)據(jù)能力
中大型企業(yè)至少都會有財務(wù)系統(tǒng)+在數(shù)字化這件事情上，財務(wù)由于有天然的數(shù)據(jù)敏感度，不光習慣用數(shù)據(jù)指標客觀評價業(yè)務(wù)，還能很快上手先進的報表、BI分析等數(shù)據(jù)生產(chǎn)力工具
三大應(yīng)用場景
靈活的預算編制
以低代碼的方式靈活地構(gòu)建預算編制體系，擺脫歷史按照一套固定的預算編制體系進行預算編制的情況，同時兼容 Excel 線下編制靈活調(diào)整的能力。
企業(yè)績效核算
打通了業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)，可以快速構(gòu)建從上到下、從下到上的企業(yè)預算編制，帆軟系統(tǒng)能夠支撐并提高預算編制協(xié)同的效率，減少部門間反復溝通。
多維的預實分析
基于“3Gap，3List”預算管理工具，通過滾動預測、預算執(zhí)行分析改進閉環(huán)，并且在月度經(jīng)營分析會上審視，實現(xiàn)預測的前瞻管理，促進經(jīng)營目標達成。
組織核算規(guī)則可視化
整體的系統(tǒng)構(gòu)建需要覆蓋絕大部分財務(wù)核算規(guī)則的可視化，使財務(wù)人員可以線上維護核算規(guī)則。同時，根據(jù)核算前、后數(shù)據(jù)的對比，還可以分析核算規(guī)則的合理性，并對核算規(guī)則進行不斷的迭代優(yōu)化，從而讓核算的動作更好的服務(wù)于管理會計訴求的實現(xiàn)。
科目管理指標可視化
績效核算過程中，往往需要對科目進行重分類，重分類的科目不僅可以運用到預算中，也可以運用在分析中，這樣能夠提高財務(wù)的工作效率
業(yè)財融合的分析報告
帆軟可以提供前端報表及展示工具，針對不同業(yè)務(wù)場景來制作不同財務(wù)分析報表，尤其是融合業(yè)務(wù)過程的財務(wù)分析報表
建底層財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫
通過抓取最細粒度的業(yè)務(wù)憑證數(shù)據(jù) 作為原始輸入，來保留經(jīng)營活動中的最詳細和最完整信息，通過數(shù)倉模型搭建和數(shù)據(jù)集市的歸集，來高效支撐數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化和分析呈現(xiàn) , 從根源解決數(shù)據(jù)鏈路串不起來的問題
構(gòu)建 PDCA 閉環(huán)模型
構(gòu)建PDCA經(jīng)營管理閉環(huán)，包括目標計劃上報，執(zhí)行過程實時監(jiān)控預警，體系化結(jié)果分析報告自動生成，異常分析結(jié)論補充等，保證企業(yè)經(jīng)營改善措施成功落地
完善企業(yè)經(jīng)營模式，助力企業(yè)效益增長
相關(guān)客戶案例
立即咨詢EPM智能財務(wù)解決方案
另有20+經(jīng)營分析模板、完整案例贈送
立即咨詢
商務(wù)咨詢
在線咨詢
專業(yè)顧問幫您解答問題
電話咨詢
技術(shù)問題
投訴入口
微信咨詢
