采購計劃及執行路線不明

采購信息填報格式不統一，計劃數量、立項數量、完成進度等執行節點數據缺乏管理，無法為企業提供明確的采購計劃和執行路線。

供應鏈庫存管理不當

無法及時反映各種物資的出入庫和流向情況，生產管理和成本核算缺乏數據依據，亦無法為管理人員提供庫存消耗解決方案。

供應鏈產銷不協調

銷量預測缺乏數據支持，以至于頻繁變更生產計劃與采購訂單，造成庫存短缺/超儲等問題，產生銷售損失或成本浪費。

銷售利潤無法最大化

未搭建精準有效的利潤計算模型，銷售業務員無法合理制定產品價格、控制產品利潤，亦無法規避低質量、詢盤自動報價逾期未回復等問題。

采購全鏈條綜合管理

通過業務信息化、標準化，實現從采購計劃上報查詢管理，到采購尋源行為，到最后合同管理付款的全流程綜合管理分析。

通過采購分析，為管理及業務人員提供準確的決策信息。

供應鏈庫存精細化管理

通過對倉庫貨位帳務、入/出庫類型和入/出庫單據的管理，及時反映各物資的存儲及流向情況，為生產管理和成本核算提供依據；

通過庫存分析，為管理及業務人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況等統計分析信息，提供決策支撐。

銷售規模及利潤最大化

通過物流管理，優化物流供應鏈，為客戶提供迅速有效的供貨和配送服務，從而擴大企業的銷售；

通過搭建利潤模型，對銷售各環節成本精準把控，實施合理定價，實現利潤最大化。