采購計劃及執(zhí)行路線不明

采購信息填報格式不統(tǒng)一，計劃數(shù)量、立項數(shù)量、完成進度等執(zhí)行節(jié)點數(shù)據(jù)缺乏管理，無法為企業(yè)提供明確的采購計劃和執(zhí)行路線。

供應(yīng)鏈庫存管理不當

無法及時反映各種物資的出入庫和流向情況，生產(chǎn)管理和成本核算缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)，亦無法為管理人員提供庫存消耗解決方案。

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)

銷量預(yù)測缺乏數(shù)據(jù)支持，以至于頻繁變更生產(chǎn)計劃與采購訂單，造成庫存短缺/超儲等問題，產(chǎn)生銷售損失或成本浪費。

銷售利潤無法最大化

未搭建精準有效的利潤計算模型，銷售業(yè)務(wù)員無法合理制定產(chǎn)品價格、控制產(chǎn)品利潤，亦無法規(guī)避低質(zhì)量、詢盤自動報價逾期未回復(fù)等問題。

采購全鏈條綜合管理

通過業(yè)務(wù)信息化、標準化，實現(xiàn)從采購計劃上報查詢管理，到采購尋源行為，到最后合同管理付款的全流程綜合管理分析。

通過采購分析，為管理及業(yè)務(wù)人員提供準確的決策信息。

供應(yīng)鏈庫存精細化管理

通過對倉庫貨位帳務(wù)、入/出庫類型和入/出庫單據(jù)的管理，及時反映各物資的存儲及流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)；

通過庫存分析，為管理及業(yè)務(wù)人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況等統(tǒng)計分析信息，提供決策支撐。

銷售規(guī)模及利潤最大化

通過物流管理，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，為客戶提供迅速有效的供貨和配送服務(wù)，從而擴大企業(yè)的銷售；

通過搭建利潤模型，對銷售各環(huán)節(jié)成本精準把控，實施合理定價，實現(xiàn)利潤最大化。