解決企業經營分析和管理難題

通過搭建企業經營分析報告平臺，實時監控經營數據，并通過PDCA機制和經營分析會，

拉通過程和結果，構建經營管理閉環

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經營財務全覽

經營分析方案

業財融合方案

績效管理方案

阿米巴核算

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經營財務全覽展開

企業戰略執行面臨的三大問題

由于集團型/中大型公司具有戰略目標大、組織層級多、員工人數多等特點，因此在企業經營活動過程中讓
企業推動戰略目標的執行與目標分拆落地難度就會隨之增多

目標對不齊

年度工作報告、月度總經理會的重點工作，集團、部門、員工目標沒對齊，無法“力出一孔

工作執行力不強

重點工作沒層層分解、部署到人，基層員工參與度不夠，過程與關鍵成果難跟蹤，執行力不足

績效信息黑匣

戰略任務、任務進度、責任部門等相關數據均在線下Excel，不能實時監控戰略任務的執行情況

企業經營過程中面臨的四大挑戰

決策分析平臺支撐經營管理閉環

集團數字化經營分析報告模板

整體經營概況

生產分析模塊

質量客訴模塊

經營分析模塊

項目進度模塊

人事管理模塊

下月工作重心

業務問題

想要了解企業經營現狀必須定期召開經營會議逐級制作經營報告，費時費力

業務目標

實現經營數據可視化，實現關鍵經營指標信息透明

業務問題

構建集團經營分析報告代替原本的匯報PPT，實現經營會議報告線上化

業務問題

針對產能、工序、設備管理不細致，無法明確當前生產部門經營狀態

業務目標

明確生產、工序、設備的整體運轉狀態，實現精細化管理

業務問題

搭建生產分析看板，通過監控產能、工序、設備的整體數據由生產部門定期填報，實現信息及時透明

業務問題

針對重大戰略任務的質量監控沒有數據支撐，沒有形成管理閉環

業務目標

重點監控質量相關的指標達成情況以及客戶滿意度，細化質量管理

業務問題

設立質量&客訴看板，針對重大戰略任務的指標進行重點監管，同時對改進動作進行月度復盤

業務問題

針對簽單/中標/回款的完成情況及兩金分析（應收賬款與庫存）的監管不到位

業務目標

實現中標簽單回款等經營指標的細化監控并對兩金分析進行信息透明

業務問題

開發市場與兩金分析看板，針對簽單/中標/回款以及應收賬款與庫存等經營指標進行監控

業務問題

項目節點管理粗放，階段項目評審會間隔長，進度問題存在較大滯后性

業務目標

提供管理視角，提升項目節點把控力，保證項目交付時間

業務問題

建立全面的項目進度多維風險管理策略，以實現對項目進度全鏈路的監控。

業務問題

集團人資中心沒有精細人效分析，組織人員分布不明，人效數據難以計算

業務目標

實現人員結構、人均產值、人員變動的精細化管理

業務問題

構建人才負債、利潤、流量三大表監管人力模塊，通過月度報告的形式進行會議公示，定期監控

業務問題

會議內容與下一步動作制定完成后執行結果沒有及時進行復盤，執行沒有監管

業務目標

實現企業PDCA閉環管理，針對問題決策能夠進行定期復盤監督執行

業務問題

構建下月工作重心看板，針對重點工作、上月問題、本月遺留等內容進行復盤

獲取《完整經營分析解決方案》

完善企業經營模式，助力企業效益增長

實現經營會議線上化

經營分析報告線上化模板化，不用每次會議前制作PPT

為管理者提供一站式經營分析平臺，實時查看經營數據

綜合管理水平提升

通過各部門經營數據讓高層明確核心結論與下一步計劃

結合數據分析，能改善以往結論全靠拍腦袋的管理模式

細化項目管理監控

各項目執行進展實時監控，讓管理者心中有數

針對項目各階段問題追蹤，確保重點項目如期交付

形成PDCA經營閉環

結構化經營分析，幫助開好一場經營分析會

整體形成PDCA閉環，有助于提升管理效率和質量

解決企業經營分析和管理難題

通過搭建企業經營分析報告平臺，實時監控經營數據，并通過PDCA機制和經營分析會,拉通過程和結果，構建經營管理閉環實現企業整體分析決策需求

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企業戰略執行面臨的三大問題